Психологи установили, что руководители с IQ выше 120 воспринимаются как менее эффективные, независимо от фактической производительности. Хотя команды с более умными лидерами работают лучше по объективным критериям, некоторые исследования намекали, что подчиненные могут субъективно оценивать интеллектуалов как менее эффективных менеджеров. 10 лет назад психолог Калифорнийского университета Дин Симонтон предположил, что решения таких людей могут быть более сложными для понимания и реализации. Теперь Симонтон и двое его коллег проверили эту догадку.

Психологи задействовали в исследовании 379 женщин и мужчин-руководителей из 30 стран. Каждый из них прошел тест IQ и получил оценку стиля и эффективности руководства в среднем от 8 сотрудников. Более высокий IQ положительно коррелировал с рейтингом эффективности лидера вплоть до поворотной отметки 120 (выше, чем у 80% офисных работников). После нее оценки подчиненных неуклонно шли на спад.

Исследователи предполагают, что «идеальный» IQ руководителя может быть выше или ниже в зависимости от того, какие навыки больше ценятся в конкретной профессиональной среде – технические или социальные. Психологи предупредили, что их выводы не говорят о том, что владельцам бизнеса не стоит нанимать менеджеров-интеллектуалов. Гораздо важнее определить, что именно в манере руководства людей с высоким IQ приводит к более негативной реакции подчиненных. Джон Антонакис, психолог из Университета Лозанны (Швейцария), предлагает лидерам использовать свой интеллект для генерации творческих метафор, которые будут убеждать и вдохновлять других. «Я думаю, что харизматичная речь – хороший способ, которым умный человек может подчеркнуть свой интеллект», – говорит Антонакис.