В наше время быть лидером – не просто хорошо, быть лидером – престижно. А что представляет из себя такой человек, если хорошенько подумать? Что нужно в себе развивать, чтобы стать лидером? Давайте рассмотрим отличительные черты лидерства…

У лидера согласованы чувства, мысли и действия. Говорит, думает, действует – все едино. У лидеров есть ежедневные ритуалы, которые позволяют им поддерживать их структуру бытия целостной и гармоничной. Лидер может ответить, практически не задумываясь, на вопрос в отношении любых событий в его жизни: почему так произошло, зачем мне это нужно, как решить, что конкретно сделать – потому что у него всегда есть стратегия, либо он очень быстро ее вырабатывает благодаря новым знаниям. Лидер постоянно обучается новому. Навык скорочтения, прочтение до пяти книг в день – это нормально и вполне осваиваемо в современном мире. Лидер концентрирует внимание как на мелочах, так и на глобальных вещах, способен создавать стратегии, пошаговые алгоритмы для реализации своих идей. Он может видеть как детали, так и картину в целом.

Врожденная предрасположенность – у них нет страхов. Внутреннее ощущение – я могу! У большинства лидеров один страх, которые выражается примерно так – если я не сделаю, я не смогу увидеть любимого человека, я больше не смогу доставить ему радость, чувство удовлетворения, наслаждения, дать ему то, что нужно для счастья. Я не смогу больше ничего сделать для ближнего своего, для этого мира, даже если его мир ограничен кругом семьи.

Лидер использует сенсорные каналы восприятия: зрение, слух, обоняние, кожная чувствительность (кинестетика). Он развивает свою интуицию как один их эффективных способов взаимодействия с миром. Лидер видит знаки и подсказки из окружающего пространства, потому что находится в состоянии любви, потока. Его органы восприятия находятся на пределе, максимально включены. Лидер осознает свои сильные и слабые стороны, свои склонности и способности, работает над развитием своих талантов. У лидера нет стандартных правил, он обладает творческим мышлением. Лидер сам создает правила, гармонично сочетая знания от регулярного обучения и практический опыт. Лидер умеет принимать решения на основе осознанных ценностей, чувственного восприятия и интуиции.

Одна из главных ценностей лидера – создавать, творить в последовательности: себя – окружающий мир! Отличительные качества лидера – сила воли и способность принимать решения. Лидер постоянно расширяет сферу влияния путем передачи своих идей через все возможные источники информации (друзья, коллеги, СМИ, интернет и т.д.). Имеет высокие коммуникативные способности. Главной осознанной ценностью для лидера является Человек – как уникальная единица гармоничного пространства. Лидер открыт для окружающего мира, всегда говорит «да» новым возможностям и готов начать все заново, даже если потерпел неудачу.

Готовность рисковать – отличительная черта лидера. Обратная сторона этого качества – лояльность, терпение и терпимость по отношению к окружающим. Лидер согласовывает свои желания с желаниями окружающих, умеет договариваться и слышать потребности окружающих. Лидер сохраняет свое тело в полном здравии, контролирует его работоспособное состояние. Использует свое тело для реализации предназначения, своей миссии на земле, сохранят его как храм и уникальное место – хранилище его души. Лидер способен управлять энергиями и всегда находит дополнительные источники этой энергии. Он может абсорбировать «негативный» опыт, эмоции других людей (не лидеров), трансформирует (направляет) эту энергию для реализации записанных намерений.

Лидер создает ограничения себе и окружающим в качестве дополнительной мотивации (самомотивации), дабы расширить сферу влияния на пространство, для создания нового, еще не созданного. Лидеру нравится трудиться, потому что он любит свою работу и наслаждается как самим процессом, так и результатами своего труда. Он осознает, что ТРУДности – это нормальный, закономерный процесс создания нового. Лидер работает на 100% и отдыхает на 100%.

Эффективные техники расслабления – неотъемлемая часть ежедневной напряженной жизни лидера. У лидера неугасимая жажда жить, он практически всю жизнь гармонично развивается на материальном и духовном уровне. Лидерами рождаются, а не становится! У всех лидеров есть генетическая предрасположенность, природа, которая позволяет им достигать и быть первыми. Технологиям лидерства можно научиться. Если вы по своей природе не лидер, то они будут для вас эффективны в рамках вашего предназначения.

Существует и обратная сторона лидерства… Лидер может ощущать себя внутренне одиноким, потому что-то, что перечислено выше, слишком сложно, тяжело, некомфортно, бывает болезненно, слишком энергозатратно для среднестатистического человека. Жить в контексте лидерства немногие способны. Лидеры создают каждый момент их жизни прямо здесь и сейчас, собственную реальность (новые возможности, идеи, материальные продукты, благо себе и окружающим), для того чтобы все «потребители» – не лидеры, могли комфортно существовать и наслаждаться жизнью, выполнять свое предназначение в этом мире. Список отличительных черт лидерства, конечно, можно пополнить еще.

В отличие от руководителя, власть лидера непонятна. Если видно, что за одним человеком идут, а почему – непонятно, как будто от этого человека исходит какая-то внутренняя сила, его называют лидером. Если за человеком идут вследствие использования им тех или иных средств воздействия – кнута или пряника, такого человека лидером уже, как правило, не называют. Именно поэтому представление о харизматичном лидере распространено повсеместно, а формальный лидер – понятие малораспространенное. «Потому что какой же он лидер, если назначенный, если его слушают из-за власти другого?»

Лидер обычно появляется в ответ на ожидания окружающих: «Нам нужен лидер» Лидер – это групповая роль, создаваемая прежде всего ожиданиями окружающих. Лидер – не нечто внешнее и чуждое группе: группе нужен лидер, она ищет, кого назначить на эту роль, кому дать этот статус. Есть некоторые личностные качества, которые помогают человеку становиться лидером: в первую очередь это смелость, энергия и умение производить впечатление.

Группа ищет и признает как Лидера только того, кто изначально имеет некоторый статус. Не всякий высокостатусный станет Лидером, но низкостатусный никогда им не станет и не будет признан Лидером. Среди статусных людей чаще всего лидером становится тот, кто отвечает на конкретные ожидания группы, дает группе то, что она хочет – или те, кто умеет создавать видимость, умеет красиво говорить и обещать людям то, во что они хотят верить. Статус лидера и его личностные качества относятся к лидерским ресурсам: то, чему можно у лидеров учиться.

По типу активности различаются:
1. Хотящие быть лидерами, но – не лидеры (им мешают страхи, лень, усталость, привычка к отсутствию активности).
2. Бестолковые активисты (смелые, энергичные. шумят и выступают без цели).
3. Лидеры-приматы (смелые, энергичные, умные, каждый за себя, борьба-бодалка за власть и правоту, приводящая к разрушению и потерям).
4. Цивилизованные лидеры (смелые, энергичные, умные, все за общее дело, распределение функций и направлений, сотрудничество). По стилю влияния лидеры бывают разные: харизматичные любимчики и пробивные мордобойцы, компетентные авторитеты и пауки-политиканы… Три основных стиля лидерства: силовик, тактик, душка.

Не лидер говорит, потому что хочется сказать, потому что есть что сказать. Кому, зачем, с каким результатом – это не обдумывается. Лидер в первую очередь всегда думает, что должно быть в результате, что должны сделать люди, как это поведенчески будет выражено. Он говорит – они должны кивнуть? Что-то крикнуть? Принять следующее решение, о котором я узнаю как?

Ты можешь быть прав и уверен в своей правоте, ситуация может быть критической и то, что ты предлагаешь, людям очень нужно, но если вокруг тебя нет тех, кто тебя поддержит, расклад сил не в твою пользу, то твое выступление бессмысленно. Вместо того, чтобы активничать без смысла – расслабься и подумай о чем-то высоком. Или поищи другие, все-таки осмысленные варианты.

Неформальный лидер – это член группы, который официально не имеет руководящей должности, но благодаря определенным качествам личности в сочетании с жизненным опытом и поведением занял особое положение. Имеет на окружающих большее влияние, чем непосредственный руководитель.

Неформальное лидерство зарождается внутри коллектива чаще всего стихийно и является своеобразным символом общности сотрудников. Оно основывается на компетентности, личных симпатиях и ряде психологических свойств. Например, умение человека найти эффективный выход из сложных ситуаций. Неформальный лидер обычно пользуется очень большим влиянием в коллективе.

Неформальные лидеры обладают характерными качествами:
– наличие активной потребности контроля действия других людей и управления ими;
– умение легко вступать в контакт с людьми, используя при этом наиболее выгодные в каждом конкретном случае формы общения;
– способность концентрировать на себе основные потоки психологической информации;
– быстрая реакция на изменения норм поведения.

Чтобы понять, кто же является неформальным лидером в вашем коллективе, необходимо понаблюдать за всеми его членами, их деятельностью и взаимоотношениями, определить позиции каждого сотрудника в группе и типы межличностных связей.

Неформального лидера в группе можно определить в личных беседах с подчиненными, задавая им следующие вопросы:
– к кому бы вы обратились за советом в случае, требующем компетентной консультации?
– кого бы вы пригласили с собой в другую фирму, если бы вам предложили хорошие условия работы и возможность сформировать свою команду?

Основная характеристика для распознавания неформального лидера в группе – это реакция членов коллектива на его присутствие, а также частота упоминаний о нем, ссылок на его слова, цитирование его высказываний, следование его советам и указаниям. Иногда неформальный лидер пользуется некоторыми привилегиями, например, лучше обустроенное рабочее место, возможность приходить позже на работу.

Неформальный лидер может стать как серьезной проблемой, так и надежной опорой для руководителя. В зависимости от влияния неформального лидера на коллектив можно выделить конструктивних и деструктивних (положительных и отрицательных) лидеров.

Неформальные лидеры конструктивного типа влияют на учреждение и работу коллектива положительно. Они инициируют обмен информацией, способствуют реализации общих интересов, помогают в адаптации новых сотрудников и создании корпоративной культуры.

Неформальные лидеры деструктивного типа используют свое влияние, чтобы саботировать решения руководителя, противостоять изменениям, могут подрывать авторитет руководителя, ставить под сомнение его распоряжения, снижая эффективность работы и мотивацию сотрудников. Уволившись с места работы, они могут увести за собой часть коллектива.

Что же делать с деструктивным лидером? Естественно, если «теневой авторитет» приносит компании одни неудобства и даже убытки, от него хочется быстрее избавиться. Но это далеко не лучший метод, а для медицинского учреждения он вовсе нежелателен. Не следует забывать, что неформальный лидер уже приобрел сторонников среди персонала, сформировал определенную точку зрения и оценку действий руководства, и скоропалительное увольнение может лишний раз подтвердить его «правоту». К тому же такой радикальный шаг может вызвать потерю ценных кадров: лидер способен увести за собой целую команду, а это означает серьезный сбой функционирования клиники, для которой найти хороших специалистов не так просто.

Директору в этой ситуации необходимо как можно быстрее восстановить функции и коммуникации, «перехватить» функции у неформального лидера. Например, начали распространяться слухи – директор должен подробнее информировать подчиненных; недостаток общения – устроить корпоративное мероприятие и т.д. Главное же – постоянно держать обратную связь с сотрудниками, иначе влияние «неформала» будет усиливаться не по дням, а по часам.

В большинстве случаев неформальный лидер является ценным и незаменимым на своем месте специалистом, ведь профессионализм – важная составляющая его авторитета. Поэтому вам, не прибегая к крайним мерам, придется набраться терпения. Эксперты советуют трезво оценить ситуацию и причину деструктивных действий сотрудника. Необходимо разобраться – дело заключается только в личностных качествах лидера или же в политике руководства, что не находит по каким-то причинам поддержку коллектива. Приготовьтесь к долгой и кропотливой работе по налаживанию отношений: в каждой конкретной ситуации пытайтесь как можно лучше узнать мотивы этого человека.

Покажите, что его опыт и знания будут востребованы, и вы прислушаетесь к его мнению. Давайте ему такие задачи, чтобы он мог проявить себя: – требующие самостоятельности и ответственности. В конце концов, мотивируйте его материально – возможно, корень проблемы находится именно здесь? Но при этом не пытайтесь грубо угодить «конкуренту», нужно быть очень жестким в рабочих вопросах и одновременно очень мягким в личных. Не давайте коллективу повода думать, что «серый кардинал» имеет больше прав и привилегий, чем остальные. Ваши отношения должны быть совершенно прозрачны для всех сотрудников. Ни в коем случае не отчитывайте его в присутствии подчиненных. Если он сам пытается скомпрометировать вас, скажем, на совещании, не начинайте дискуссию прилюдно – выясняйте отношения наедине. Проявив излишнюю эмоциональность, вы рискуете заполучить в оппоненты и других подчиненных.

Хорошо влияет на деструктивного лидера также его приближение к официальному руководству. Сделайте его власть законной: такой сотрудник – прекрасный эксперт в области внутренних проблем. Встав за пульт официального управления, человек, возможно, начнет лучше понимать позицию руководства и перестанет действовать вразрез его интересам. Кроме того, такая «формализация» лидера лишит его идеи и взглядов оппозиционной привлекательности, чем значительно уменьшит его влияние на группу.

Поскольку неформальный лидер очень хорошо чувствует атмосферу и настроение коллектива, он окажет неоценимую помощь в вопросах, связанных с психологическим климатом в вашей клинике. Его потенциал может быть использован в ряде случаев, таких как:
– сплочение команды для решения стоящих задач;
– улучшение морального климата в команде;
– разрешение споров, конфликтов;
– инициатива в выдвижении новых идей;
– повышение дисциплины.

Если же вы полностью уверены, что предприняли все возможные шаги по заключению мира, а лидер, вопреки всему, продолжает свою деструктивную деятельность, тогда имеет смысл с ним попрощаться. Но как это сделать максимально безболезненно? Прежде всего, вы должны удостовериться, что вместе с лидером не уйдут другие сотрудники. Поэтому, прежде чем увольнять лидера, обсудите еще раз с коллективом политику руководства. Уточните все слабые места и спорные вопросы. Ваши подчиненные должны понимать, что вы не устраняете «борца за справедливость», а наоборот, пытаетесь достигнуть этой справедливости общими усилиями, избежав раскола в коллективе.

Как воспитать лидера? Может ли руководство вырастить неформального лидера искусственно, «под себя»? Не следует забывать, что неформальный лидер не имеет власти и полномочий, поэтому единственное, что может позволить ему быть лидером, – персональные качества (харизма, эмоциональный интеллект). Эти качества на 90% врожденные. Существует мнение, что человек может развить в себе необходимые качества, но в большинстве случаев это неблагодарное дело, поскольку результат не оправдывает потраченных усилий.

Неформальный лидер есть в любом коллективе: в любой постоянной группе людей естественным путем выделяется лидер – личность энергетически сильнее, активнее, готовая взять ответственность, принять решение. Это человек, за которым в экстремальной ситуации пойдут люди. Поэтому руководитель не может воспитать неформального лидера «с нуля», но может выделить в коллективе личность, которая уже имеет такие задатки, и просто развивать их дальше, ориентируя человека на путь конструктивного сотрудничества.

Случаи, когда растить неформального лидера может быть оправдано:
– руководитель планирует «вырастить» преемника, т.е. он сам собирается занять более высокую должность и хочет поставить кого-то на свое место;
– руководитель планирует разделить свой отдел на две части, поэтому необходимо, чтобы кто-то возглавил вторую команду;
– руководитель целенаправленно «воспитывает» лидера, который будет «засланным казачком» и докладывать руководителю о настроениях и ситуациях в коллективе и за счет своего персонального влияния (которого нет у самого руководителя) влиять на коллектив (необходимым руководителю образом, конечно).

Кому же еще как не медикам знать, что профилактика болезни всегда лучше, чем ее лечение? Во избежание появления деструктора в вашем коллективе необходимо уделять постоянное внимание групповым процессам. Сотрудников с лидерскими качествами нужно распознать как можно раньше и сразу же привлечь к себе в союзники. Лучшими методами взаимодействия здесь является общение на равных, наличие ответственных задач и материальных стимулов. Направив энергию лидеров в конструктивное русло, вы получите незаменимых сотрудников, которые смогут контролировать настроение всего коллектива.

8 признаков, что перед вами лидер

1. Для лидера желание развиваться сильнее страха неудачи

У лидеров – устойчивое соотношение ощущений, мотивов и желаний. Как правило, мотивы совпадают с желаниями, и этот союз подчиняет себе силу ощущений. Иначе говоря, если у человека есть мотив пробовать новое, то он обязательно захочет самостоятельно реализовать нестандартную идею. Ощущение, что для этого не хватает навыков и опыта, не остановит лидера. Азарт сильнее страха, риск не страшен. 

2. Настоящий лидер не приемлет несвободы, даже если она обещает достаток

Имеется в виду, прежде всего, внутренняя несвобода. Настоящий лидер стремится делать что-то свое и по-своему, ему неинтересно следовать стереотипам. Он хочет сам принимать решения и делать выбор без оглядки на правила и нормы, принятые в бизнесе и обществе. Если такого человека загонять в рамки, принуждать соблюдать правила, он начнет разрушать себя. Учтите: предприниматель, который когда-то развивал свой бизнес, вряд ли сможет работать наемным руководителем.

3. В экстренных ситуациях лидер умеет сконцентрироваться и действовать

Настоящий лидер, оказавшись в сложной ситуации, не впадает в оцепенение, не теряет дар речи и самообладание, а напротив, собирает все свои силы в кулак и начинает искать способы решения, приемлемый выход из ситуации. Выявить, действительно ли человек наделен такими качествами не так сложно: поговорите с ним о том, что он делал на прежнем месте работы, с какими сложностями сталкивался и как c ними справлялся, либо дайте кейс, моделирующий такие сложности, и наблюдайте, как он будет реагировать на трудную ситуацию и какие станет предлагать решения.

4. Смысл жизни лидер видит в том, чтобы действовать, развивать новое

Даже если человеку не нужно зарабатывать на жизнь, он не станет сидеть без дела. Работа, участие в реализации интересных проектов, азарт и дух авантюризма наполняют смыслом жизнь человека-лидера. От этого он получает удовольствие и радость. И если вы спросите человека с лидерскими качествами, зачем он работает, он скажет, прежде всего, о том, что хочет выдавать новые продукты, приносить пользу людям, изобретать.

5. У лидера нет страха зависимости от других людей

Лидер понимает, что работает с людьми, а не в одиночку. Причем чем значимее проект, тем большее количество сотрудников ему приходится мотивировать и вдохновлять, вести за собой. Это не останавливает лидера. Он не боится брать на себя ответственность, хотя допускает, что не все станут его истинными последователями. Возможность ошибиться в людях воспринимается как обстоятельство, которое неизбежно и которое надо преодолеть.

6. Лидер обладает способностью быть большим ребенком, следовать своим мечтам

Ребенком – в том смысле, что уметь искренно радоваться и печалиться, проявлять неподдельные эмоции, увлекаться, загораться идеей, с азартом ее воплощать. Это необходимо, чтобы быть успешным, настойчиво стремиться к достижению своих целей. Чаще всего люди, повзрослев, отказываются от своих юношеских целей, считают их недостижимыми и отступают.

7. Лидер понимает, что нужно учиться эффективному управлению

Иначе говоря, лидер, даже очень харизматичный, понимает, что, возможно, он – не самый лучший управленец (такое часто бывает). А, значит, осознает, что должен учиться навыкам эффективного руководства коллективом. Если лидер станет отличным менеджером, то его эффективность будет очень высокой! Благо, харизматичного лидера можно обучить управлению. А вот если у хорошего управленца нет лидерских качеств и харизмы, то выработать их невозможно.

8. Лидер знает, чего хочет, и занимается этим

Вообще, настоящий лидер умеет слышать себя, пренебрегая, как говорил Стив Джобс, посторонними шумами. Под такими шумами знаменитый СЕО компании Apple понимал чужие цели и ожидания. Не надо стараться достигать этих целей и соответствовать ожиданиям. Настоящий лидер знает, на что способен, развивает себя в нужном направлении и не тратит силы и время на то, чтобы оправдать чужие ожидания.

10 признаков того, что вы лидер и не знаете этого

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы являетесь лидером» – Джон Куинси Адамс

В каждом из нас живет потенциальный лидер. Но, чтобы из потенциального превратиться в реального лидера, потребуется мужество идти вперед и стремление достигать поставленных целей. Рассмотрим в данной статье некоторые признаки того, что вы являетесь великим лидером, но даже и не знали об этом.

1. Вы охотно идете навстречу людям

Если вы замечаете, что даете советы своим друзьям и близким больше, нежели получаете такие советы, то это означает, что они ценят ваше мнение и обращаются именно к вам за помощью. Идти навстречу людям – это качество определяет настоящего лидера.

2. Вы спокойны, даже если это трудно

Важно всегда сохранять спокойствие и держать ситуацию под контролем. Самообладание – это профессиональная и отличительная черта многих руководителей. Если вы замечаете за собой, что спокойно киваете и слушаете тех, кто кричит на вас, значит у вас намного больше терпения, чем у большинства.

3. У вас открытый ум

Непредвзятость является важным качеством для того, чтобы быть лидером. Если вы с интересом слушаете людей, поучающих вас, и спокойно воспринимаете конструктивную критику, скорее всего в вас живет лидер.

4. Вы прямолинейны

Вы замечали себя в ситуации, когда вы давали человеку совет, даже если знали, что ему он не понравится? Это может показаться неприятным для окружающих вас людей, но прямолинейность – это отличительное качество каждого руководителя и лидера.

5. Вы несете ответственность, даже если не хотите этого

Бывают такие дни, когда не хочется ничего делать, а просто лежать в постели. Например, когда у вас простуда, или же вам просто лень. Если вы превозмогаете себя, потому что у вас есть определенные обязанности, и встаете с постели – значит, вы ответственны. Значит вы знаете, что люди рассчитывают на вас, и есть задачи, с которыми без вас не справятся. Это называется быть ответственным. Лидеры должны нести ответственность, даже когда никто не хочет ее нести.

6. Вы относитесь ко всем одинаково, несмотря на свое самочувствие

Быть лидером – это означает, что вы должны быть в состоянии относиться ко всем с уважением, даже если у вас плохой день. Если вы тот человек, который оставляет багаж своих неурядиц у дверей работы, это впечатляет! Немногие могут так делать.

7. Вы уверены в себе, но не боитесь обращаться за помощью или поддержкой

Великие лидеры не идеальны. Они уверены в выборе, который они делают, но они не боятся обращаться за помощью, если им это необходимо.

8. Вы видите положительные моменты даже в худших ситуациях

Великие лидеры принимают любую ситуацию такой, какая она есть, но сосредотачиваются только на положительных моментах. Они не дают шансов сомнениям и негативному мышлению.

9. Вы помогаете другим, не ожидая ничего взамен

Вы замечали за собой, что иногда решаете чужие проблемы, даже если вас об этом не попросили? Настоящие лидеры помогают другим, но, при этом, ничего не ожидают получить взамен.

10. Вы действительно заботитесь о том, как другие себя чувствуют

Если вы готовы отодвинуть в сторону свои планы, чтобы выслушать кого-то, или подставить свое плечо, значит вы тот человек, которому люди доверяют свои переживания или проблемы. Значит вы готовы делиться своим временем, потому что вас действительно волнуют чувства других. Великие лидеры знают, что у людей есть чувства, что у них бывают взлеты и падения, и иногда им нужно, чтобы кто-то их выслушал и облегчил страдания.

Если вы, читая примеры в сегодняшней статье, ловили себя на мысли «И я так делаю», – значит у вас есть задатки лидера. Все, что вам остается, чтобы реализовать себя как лидер, – это немного уверенности в себе и проявлять больше инициативы.

20 великих цитат о лидерстве

Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс – взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет».

– Теодор Рузвельт, 26-й президент США, 1901-1909 годы

Когда однажды Гитлер заехал к Штрассеру и увидел под своим громадным портретом худенького веснушчатого молодого человека, он сказал: «Стоит ли одного из лидеров партии так высоко поднимать над остальными национал-социалистами?» Гиммлер ответил: «Я состою в рядах партии, у которой не лидер, а вождь!» Гитлер запомнил это.

– Юлиан Семенов, русский советский писатель

Лидер, который без колебаний ввергает свой народ в битву, не годится на роль лидера.

– Голда Меир, 5-й премьер-министр Израиля, 1969-1974 годы

Муж и вождь не упускает счастливого случая и подчиняет его своим замыслам.

– Тит Ливий, древнеримский историк

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

– Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером.

– Ралф Нейдер, американский юрист

Мы живем в эпоху осмотрительности: теперь уже вожди следуют за народом.

– Бенджамин Дизраэли, 40-й премьер-министр Великобритании, февраль-декабрь 1868 года

В наше время индустрии нужны не боссы, а лидеры.

– Джон Эдей

Чем больше заслуг у вождя, тем большей обузой становится он после победы.

– Кароль Бунш, польский писатель

Секрет лидерства в том, чтобы говорить нет, а не да. Так легко сказать да.

– Тони Блэр, 73-й премьер-министр Великобритании 1997-2007 годы

Управляющие действуют по правилам, лидер действует правильно.

– Уоррен Беннис, гуру лидерства

Лидер подобен дельцу, ожидающему прибыли.

– Наполеон I

Вожди, которые пугают свой народ кровью, тяжким трудом, слезами и потом, пользуются большим доверием, чем политики, сулящие благополучие и процветание.

– Джордж Оруэлл, английский писатель и публицист

В любую эпоху самых злостных представителей рода человеческого следует искать среди народных вождей.

– Томас Маколей, английский историк и государственный деятель

В эпохи народного подъема пророки бывают вождями; в эпохи упадка вожди становятся пророками.

– Григорий Ландау, российский журналист и политический деятель

Вести народ легче, чем сдвинуть его с места.

– Дэвид Финк, американский психиатр

Никто не лидер, если нет последователей.

– Малкольм Форбс, издатель журнала Forbes

Я придумал собственный метод отбора персонала: искал людей, которые еще в колледже были капитанами студенческих команд. Такие люди – прирожденные лидеры.

– Джек Стэк, основатель SRC Holdings

Куры под одной крышей живут в мире и согласии, а два петуха никогда не могут ужиться в одном курятнике – уж такова их природа.

– Леонардо да Винчи

Если слепой ведет слепого, то оба упадут в яму. <...> Горе вам, вожди слепые...

– Из Библии Мф. 15: 14; 23: 16

Интересные факты о первых лицах разных государств

Сколько зарабатывают лидеры государств, кто самый коррумпированный и добросердечный, кто дольше других находится у власти.

1. Дональд Трамп назвал в свою честь 268 фирм и объектов недвижимости.

2.Около $4 миллионов в год – суммарная зарплата пятерки самых высокооплачиваемых лидеров государств, выбранных народом. Это почти в 17 раз меньше состояния Билла Гейтса.

3. Самому юному президенту XX века Жан-Клоду Дювалье было всего 19 лет, когда он сменил на посту главы Гаити своего отца. На референдуме, который прошел в 1971 году, на вопрос «Гражданин доктор Франсуа Дювалье выбрал гражданина Жан-Клода Дювалье своим преемником на пост пожизненного президента республики. Отвечает ли этот выбор вашим устремлениям и желаниям? Вы его одобряете?» утвердительно ответили 100 % гаитян.

4. 4166 граждан Туркменистана хором спели песню, сочиненную президентом страны Гурбангулы Бердымухамедовым. Результат попал в Книгу рекордов Гиннесса как самое массовое пение.

5. 18,72% населения Земли (1,376 миллиарда человек) находится под управлением китайского главы Си Цзиньпина.

6. В ведении папы римского Франциска, правителя Ватикана, находится около 450 человек.

7. По версии Transparency International, экс-президент Индонезии Мухаммед Сухарто присвоил $15-35 миллиардов из казны государства.

8. Зарплата Барака Обамы на посту президента составляла примерно $400 тысяч в год.

9. В 2016 правительство США потратило $3,277 миллионов на обеспечение четырех экс-президентов: пенсии, офисные помещения, деловые поездки, т.е. в 8 раз больше, чем зарплата действующего президента.

10. Президент США Авраам Линкольн был перезахоронен 17 раз.

11. Фидель Кастро находился у власти 52 года.

12. Рекордсмен из нынешних президентов – Теодоро Обианг Нгема Мбасого управляет Экваториальной Гвинеей 37 лет.

13. Экс-глава Уругвая Хосе Мухика ежегодно отдавал на благотворительность 90% своей зарплаты. Сегодня он живет в трехкомнатном доме на ферме и сам носит воду из колодца.